Strategie Competitive Di Ansoff | shejiyou.club
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Le quattro strategie della matrice di Ansoff. Con la matrice di Ansoff si possono ottenere quattro strategie, ciascuna delle quali prevede un impegno più o meno elevato in termini di risorse economiche e competenze aziendali. Penetrazione di mercato: prodotti attuali, mercati attuali. Elaborata nel 1957 da Igor Ansoff, la Matrice di Ansoff è detta anche matrice delle opportunità prodotto / mercato, ed identifica quattro alternative per le strategie di marketing che possono essere adottate per mantenere o aumentare le vendite di una Strategic Business Unit SBU, altrimenti detta Area Strategica d'Affari o di un prodotto. La matrice di Ansoff chiamata anche matrice prodotto-mercato è uno strumento di marketing creato da Igor Ansoff. La matrice permette di determinare quattro strade per incrementare il proprio business, attraverso i prodotti esistenti o di nuova concezione, in mercati esistenti o nuovi. A volte chiamata griglia di espansione prodotto/mercato, la matrice di Ansoff è un modello di pianificazione del marketing che mostra quattro strategie che è possibile utilizzare per espandere un mercato aziendale, aiutando ad analizzare i rischi associati a ciascuno di essi.

In un sistema competitivo complesso e incerto come quello attuale, è strategicamente rilevante definire il proprio campo d’azione individuando il mercato di riferimento e il target da raggiungere. In questo tipo di analisi strategiche può essere di supporto la matrice di Ansoff. Le strategie competitive non cambiano nel tempo, mentre le tattiche per raggiungere gli obiettivi possono essere molteplici. Porter individua tre strategie competitve. Le strategie competitive non cambiano nel tempo, mentre le tattiche per raggiungere gli obiettivi possono essere molteplici. - Queste informazioni sono da utilizzare per la successiva fase di matching, vale a dire di esame incrociato fra le capacità competitive aziendali e le occasioni esterne. Questa fase è importantissima per ricercare aree di sinergia e complementarietà da sfruttare con le opportune strategie.

La formulazione delle strategie Per il conseguimento degli obiettivi, la definizione della strategia è la base per la determinazione dei programmi operativi. Esistono 3 strategie fondamentali Porter –Leadership di costo minimo livello dei costi di produzione e distribuzione – prezzi più bassi della concorrenza sul mercato –. Strategie di base del marketing secondo Porter. Eugenio Caruso 1. Premessa Secondo Porter, sebbene un'impresa possa avere un gran numero punti di forza al confronto dei concorrenti, esistono due fonti principali di vantaggio competitivo: - bassi costi e - differenziazione. Questi due elementi. • I profili della gestione aziendale: strategie, tattiche, operatività • Le strategie aziendali –la pianificazione strategica a livello corporate –La pianificazione strategica a livello di business • Le politiche aziendali e la gestione operativa • Le strategie competitive 13/04/2016 PROF.SSA ELENA. strategie, dal momento che su di queste deve essere modellato il disegno organizzativo L’approccio della conoscenza storica Approccio dell’orientamento strategico o analitico-normativo H. I. ANSOFF.

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